大讨论简报第8期

亚新注册,亚新（中国）（集团）有限责任公司“提高标准、提升能力、争创”大讨论

简   报

第8期

集团大讨论活动领导小组办公室          2017年3月31日

讲政治、提能力、严纪律、强作风

——集团本部各部门大讨论活动综述

集团“两提一创”大讨论活动深入开展以来，在集团大讨论领导组安排部署下，集团大讨论活动办督导组高标准、严要求，持续开展督导工作，按照省委宣传部督导集团活动中刘英魁组长提出的活动要求，根据集团活动方案以及《关于“两提一创”大讨论督导工作安排的通知》，对集团本部18个部门“大讨论”活动阶段开展情况进行了督导。从督导检查总的情况来看，集团本部各个部门响应迅速，坚决贯彻集团大讨论活动指导思想，活动务实高效，内容丰富有声有色，真正做到了认识到位，目标明确，特点突出，扎实有效。集团本部在阶段活动开展形式多样特点突出，主要体现在五个方面：

一是树立排头兵意识，率先垂范做榜样，各个部门牢固树立“本部标准”即“集团标准”的意识，定标准、立规范，时刻把集团领导提出的“讲政治、提能力、严纪律、强作风”要求贯穿活动始终。

二是在活动中找标准，在活动中定标准。各个部门活动之初就高标准严要求，把“三提高三落实”落实到位，树立“四个意识”思想，看员工责任感使命感是否提高，政治责任是否落实；树立“问题导向意识”思想，查看思想态度和工作问题查找是否准确，整改措施是否得到落实；树立“比学赶超，争创”思想，查看对标是否在工作得到落实。

三是将务实创新作为活动的出发点和落脚点。本着“从工作中来，到工作中去”的原则，做到“两促进”，开展活动促工作效率提高，日常工作促大讨论活动引向深入。

四是健全联动机制。集团中心组率先垂范“带头学”定规范，集团活动领导组认真研究活动具体情况，适时调整方式方法，提标准提要求，督导组采用“宣讲座谈”方式将活动办公室意见传导到每一活动参与者，各个部门的联系人再将基层活动情况反馈上来，上下联动、步调一致。

五是线上线下相结合，互动统筹见效果。活动办公室下设资料组、宣传组和督导组，利用活动简报、互动山西和微信等平台，线上线下互动，策划多项活动，增强吸引力和互动性。

部门开展大讨论活动情况一览

综合办公室提出活动要在解决问题上下功夫，一定要做到“有特色、真管用、见成效”，把“忠实负责、严谨高效、较真求实、协作奉献”作为部门精神。

人力资源部提出对照集团干群对人力资源部工作的期盼和调动员工工作积极性确定工作标准。

财务部提出要树立危机意识和担当意识，采取“批评与自我批评”方式，打破“山头意识”和“地方保护意识”，在管理上下功夫，建立完善的科学管理体系，提高办事效率。

发展规划部提出在集团整合中主动担当敢作为，带着思考带着标准完成各个时间节点工作。

党群工作部提出“以学习为牵手，以对表对标为核心，以争创为目的”，以“政治觉悟”和“责任担当”为活动导航， 选择《党章》和习总书记系列讲话为思想标准。

纪检监察室注重抓学习，不但系统学习必学篇目，还增加10篇专业内容学习。

审计部提出突出“五个一”要求，争创计划书、提升能力时间表、开辟学习专栏、撰写学习体会和集中学习。

市场营销部提出以党建促活动利用党支部微信群为平台，计划开展“爱岗敬业”演讲和“到大寨学习艰苦奋斗”主题活动。

双向业务部开展“如何协调集团内部关系，提供部门间业务支撑”专题讨论。

技术部（双向网改办公室）提出对表 CCBN展会找差距，开展了“对比要求，差距在哪里”和“提高效能，途径在哪里”专题讨论。

工程建设部提出部门文化“十二核心词汇”，围绕核心词汇开展了“你靠什么在单位立足”主题讨论。

资产管理部提出以问题为导向，梳理管理环节中程序问题，严把材料采购和入库环节。

大数据部提出树立网络安全意识，全天候全方位全人员严把网络信息安全大关。

无线网络公司筹备组提出在差距中找动力，以创新为载体,务实奋进,“蹲下身子撸起袖子”加油干。

数字媒体中心提出在学习中多思考多沉淀，发扬“笔尖”精神，撰写活动稿件，推动活动向纵深发展。

线路维护中心提出“以问题为导向”，将“线路事故是客观原因还是技术原因还是人为责任”作为活动突破口。

运行管理中心邀请华为工程师专业授课，提高员工素质，以“大讨论”活动为契机，推动工作高效开展，整体上新台阶。