大讨论简报第2期

亚新注册,亚新（中国）（集团）有限责任公司“提高标准、提升能力、争创”大讨论

简   报

第2期

集团大讨论活动领导小组办公室          2017年3月8日

再部署 再落实

集团召开党委中心组（扩大）专题学习会

3月6日上午，集团公司召开党委中心组（扩大）专题学习会，对“两提一创”大讨论活动进行再部署，再落实。会议专题学习了习近平在网络安全和信息化工作座谈会上的讲话、骆惠宁在山西省第十二届人民代表大会第七次会议第五次全体会议上的讲话、王清宪在“提高标准、提升能力、争创”大讨论活动动员会上的讲话。集团党委中心组成员、集团中层副职以上干部参加了学习会。

集团党委书记、董事长王雷主持学习。党委委员带头，技术部、发展规划部、财务部、市场营销部、工程建设部等部门负责人进行了研讨发言。

王雷指出，集团连续召开党委会、中层以上干部会议、工作会议和中心组学习会议对大讨论活动进行动员部署，就是要在全集团范围内切实提高认识，统一思想，深刻认识这次大讨论活动的重要意义和对集团工作的指导意义。

王雷要求，各部门、各单位要严格按照活动方案和要求，深查细找，对照中央和省委要求，对照先进地区经验，对照群众呼声，查找出部门和个人在工作上的差距、在思想上的差距，集团各个层面都要切实把自己摆进去，尤其是中层以上干部，要在查找自身差距的同时抓好本部门、本单位的学习讨论，并形成书面材料汇总到活动办公室。

王雷强调，提升整改，争创是大讨论活动的目的所在，各部门、各单位要根据找到的差距和不足，制定切实有效的提升整改措施。坚持问题导向，从集团实际出发，努力在战略规划、业务转型、技术支撑、人力开发、股改挂牌、企业文化、基础管理、项目推进和网络平台建设等重点工作等方面取得全面、实质性突破，形成标志性成果。

丁建勤在发言中提出要通过更加自觉地服务大局、更加自觉地坚持学习、更加勤奋地努力工作、更加充沛地激发活力、建强工作队伍，形成干事创业的良好氛围，达到提升个人修为，强化责任担当，提高思维能力、工作执行能力、改革创新能力的目的，取得经营业绩、管理水平方面的新突破。

赵文华在发言中结合自己在省委党校集中学习的经历谈了四个方面的认识和体会，一是提高认识，以思想带动行动；二是查找问题，以行动落实方案；三是对照标准，准确对表对标；四是加强学习，全面提升水平。

发展规划部深入挖掘活动内涵，按照统一思想认识、结合自身实际推进、左右对标找差距和以科学的方法论提升能力的整体思路，着力推进当前集团面临的整合重组等重点工作。

财务部对照活动要求，深入查找不足，提出了重点解决标准不高、能力不足、视野不宽的改进措施，按照对表对标要求，建议对标陕西、重庆两地切实提升。

技术部面对用户流失、网络建设不够完善的局面，提出要以开展大讨论活动为契机，强化业务学习，提升业务技能，努力成为行家里手，推动技术规划、创新和管理水平上台阶。

市场营销部自我施压，列出部门大讨论活动时间表，任务书，定出三块重点业务的学习方向，提出以一本帐、一幅图、一份力、一张卷来完成好2017年的经营创收任务。

工程建设部以深化思想认识水平，提升队伍整体素质，提高工程管理水平为目标，提出了“以提升团队综合战斗力为抓手，加强质量管理，争创工程”的活动计划，提炼了工程建设部门文化建设的十二种意识。

专题研讨既热烈又务实，也是对集团深入开展大讨论活动的一次再动员、再部署，为接下来的活动开了好头，作了表率。