集团开展薪酬分配制度改革咨询项目

根据省委、省政府《关于深化省属国有企业负责人薪酬制度改革的意见》（晋发〔2015〕11号)及省文资办和省台有关文件要求,按照集团法人治理结构和现代企业发展需求,结合集团现行薪酬分配制度,在编制完成《亚新注册,亚新（中国）集团薪酬分配制度改革框架方案》并报请省台批复同意后，集团自2015年11月20日启动薪酬分配制度改革咨询项目，并招标引进中华财务咨询有限公司提供专业咨询服务。

为做好集团薪酬分配制度改革咨询项目，集团领导班子多次进行专题研究，对照文件要求，剖析现行制度，明确咨询需求，提出要逐步建立符合集团发展战略和文化企业特点的省市县三位一体的岗位管理、薪酬管理体系，形成与公司体制和市场机制相适应、激励与约束相统一、效率与公平相协调，水平适度、结构合理、管理规范、监管有效，有利于吸引人才、充分调动员工积极性的薪酬分配制度。

截至2016年1月底，项目组调研访谈了集团高管、中层干部和部门员工88人，吕梁、忻州、朔州三个分公司班子成员和各部门员工63人，并收集整理集团本部和分公司有关内部资料15份、行业交流资料9份，完成了集团本部和分公司的调研访谈及资料分析工作，项目阶段任务顺利收官。另外，项目组还配合人力资源部拟定了集团2015年度部门和员工考核办法。