大讨论简报第17期

亚新注册,亚新（中国）（集团）有限责任公司“提高标准、提升能力、争创”大讨论

简   报

第17期

集团大讨论活动领导小组办公室          2017年4月19日

找准问题挖根源  扎实整改求实效（一）

【编者按】

集团“两提一创”大讨论活动进入对表对标，寻找差距阶段以来，集团领导班子以身作则，以上率下，各部门、分（子）公司严格按照实施方案和集团本阶段工作部署，纷纷开展自查、座谈讨论和专题调研，广泛征求意见、建议，对查找出的问题进行认真梳理、综合分析，紧密联系思想和工作实际，深入反思、剖析原因，制定出初步整改措施。作为大讨论活动的重要成果，我们将分期刊发，以期互相交流借鉴，共同促进提高。

综合办公室

综合办公室，作为集团的“中枢神经”，“总后勤部”，认真开展大讨论各项工作，不断深入学习讨论，深刻反省，根据大讨论活动的要求严肃认真进行了部门及个人对照检查。

一、存在的问题

一是学习能力和学习意识不强。二是服务不够深入主动。三是工作执行力有待进一步提高。四是深入基层调研不够。五是在集团办公接待方面有时存在超标现象，对已制定的招待及会议标准执行不够严格。

二、产生问题的原因分析

一是理论学习不够深入。二是工作重点不够突出。三是自我要求有所松懈。四是制度建设仍然不足。

三、今后的努力方向和改进措施

通过对问题产生的根源进行深入剖析，结合工作实际，将从以下几个方面进行改进：（一）加强理论学习，提升思想政治水平。（二）加强队伍建设，增强综合办公室工作能力。（三）严控费用支出，带头廉洁自律。

人力资源部

基于“三个对照”，人力资源部确定山西广播电视台组织人事部为比学赶超的标杆，并以此标杆为工作新标准，深入查找人力资源部的差距。

一、存在的问题

一是部门学习不够扎实，学习内容不够系统。二是部门作风不够硬实，深入基层不够细致。三是部门定标不够高远，进取意识有待加强。四是部门能力不够全面，综合素质有待提高。三、密切联系实际，提出整改措施

二、今后的努力方向和改进措施

一要进一步强化学习，增强政治理论和业务技能功底。二要进一步改进工作作风，增强为集团负责、为群众服务的意识。三要进一步开拓创新，务实推进部门各项目标任务。四要进一步抓好“三基”建设，打造一支对标、争创的团队。

财务部

财务部按照活动要求，深刻认识自身不足，寻找差距，以三板上市公司的标准要求自己，打造有担当意识，有战斗力的部门。

一、员工主动学习意识差，工作能力仍待提高。适应集团发展形势对财务人员提升素质需要，决定于每周一下午为集体学习日，集中学习党的理论和专业知识，调动大家的学习积极性；要求全员每天保证学习半小时，并定期汇报学习成果，使大家的学习常态化。

二、狠抓内部管理，提高办事效率。作为集团管理建设中重要一环。财务部要强化服务意识，打造效率部门。完善财务管理制度。要有担当意识和协作精神，为集团管理建设添砖加瓦。强化服务意识，提升专业能力。

三、找准对标对象，提升部门实力。以陕西省网和重庆省网这两个契合我公司发展的、比我公司先行一步的省网公司为对标对象。

发展规划部

一、健全完善岗位职责及配套制度体系方面

（一）根据集团制定的部门职能、岗位职责，按照大讨论活动要求和标准，对发展规划部职能和岗位职责进行修订完善。

（二）完善集团立项管理办法，修订相关配套制度，建立基本项目库。

二、开展对表对标、确立标准活动方面

我省广电网络的发展已经远远落后于全国其他省份，不足和差距相当显著。对照先进省份的广电网络发展经验，找准差距，奋起直追，对照分、子公司经营发展需求，解决好广电网络工作中存在的问题。发展规划部在工作中存在的不足：（一）《部门职能》《岗位说明书》与标准不统一，人员不足，导致岗位职责无法分工，不利于工作开展，对于分支机构管理方面要加强。（二）项目管理不规范，可实施性不强，要加强项目管理

的科学性和规范化，完善相关配套制度。

三、工作目标方面

三个大目标：对标“走出去”---福建广电网络整合，学习借鉴整合先进经验，寻找整合差距；按照省委省政府统一安排部署，推进全省网络整合，开展第二阶段重组工作；完成工商变更手续，用好扶持资金。

两个小目标：寻找标准，对标---河南广电网络整合，学习先进经验，寻找整合差距；完成阶段重组工作，开展县级试点，推广企业网整合，市级整合根据集团安排开展整合计划