大讨论简报第14期

亚新注册,亚新（中国）（集团）有限责任公司“提高标准、提升能力、争创”大讨论

简   报

第14期

集团大讨论活动领导小组办公室          2017年4月10日

CCBN2017集团参会团心得体会辑录（市场篇）

【编者按】

抓住CCBN2017广电技术盛会契机，组织开展集中调研、寻找差距活动是集团“两提一创”大讨论的一个关键环节。为此，集团提前部署，精心组织，由一把手带队，集团及分（子）公司参会团四十余人参会，规模空前，要求各参会成员结合工作实际，对标先进，比学赶超。会后，领导带头，参会团各成员纷纷发表感悟，分享参会几天来的收获与体验。我们辑录了参会领导及部分参会成员心得体会，进一步推动大讨论深入开展。

广电创新业务展望

双向业务部主任   张欣

在集团开展“两提一创”活动期间，参加了本届以“视界融合，智享未来”为主题的 CCBN会议，本次会议更大的心得体会就是融合、创新是核心。新技术、新需求就是创新的动力与源泉。在三网融合的今天，广电创新已是必然趋势，新格局、新平台、新内容、新战略、新模式是广电发展的必由之路。

一、新格局

2009年《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》的颁发，互联网电视行业出现了成形的政策。到2011年，开始有互联网电视牌照、机构运营管理的要求。181号文出现以后，中国出现了七个牌照方。2014年6月下发了《关闭互联网电视终端产品中违规视频的软件下载通道的通知》，到2015年《严肃依法严厉打击非法电视网络接收设备违法犯罪活动的通知》。再到2016年5月《专网及定向专门视听节目服务管理规定》，可以看到越来越规范、越来越清晰，总局对于OTT业务的认识也越来越清晰的。2014年对于公网市场的整理实际上是对专网市场的大的整理。这些表明对于OTT而言是以可管可控为一个更大的管理目标，这是网络方面的最权威的考虑。

目前为止，中国一体机激活用户已经超过7000万，机顶盒激活用户超过3000万。而机顶盒是过渡性的东西，终端用户目前将近一亿，而实际上覆盖的终端是2亿（其中可能有1亿是沉默的用户）。

终端已经到了腾飞的阶段，之前的发展缓慢的增长过程实际是一个淘汰的过程。数据显示OTT实际上已经占据了用户大部分的时间。截止2016年底，奥维云网的统计数据显示智能电视日开机时间超过5个小时，而在2015年的时候是3.5个小时。究其原因，现在的智能电视机除了能看电视以外，还能够实现点播、游戏、教育、购物等四个深受用户欢迎的模块，用户愿意花时间在电视机上得以实现。这就支撑了为什么智能电视机开机时间这么长。智能电视机已经不仅仅是用来看电视，从日开机率47%，日活跃率将近500万，非影视应用下载超过40%，广告主投放超过500家等这些数据来看，只能电视的发展前景十分明朗。

腾讯年报显示，腾讯2016年广告收入300亿（269.7亿），其增长速度超过50%；乐视发布了其开机广告的收入，约160万人民币；爱奇艺的会员收入迅猛增长成为其非常主要的收入来源。所有这些迹象都表明2017年会是一个互联网电视的黄金期。

二、新平台

NewTV2.0将开启精细个性化运营。NewTV2.0致力于让用户定制自己喜欢的内容，根据多个纬度去定制自己喜欢的内容，甚至可以定制某一个频道，这是OTT的能力，也是为用户个性化所提供的工具。NewTV2.0可以按照主题来定制、按照栏目定制、按照用户喜欢的明星定制、按照用户喜欢的主题定制，甚至还可以按照用户的时间定制等等。这种定制操作能够多方使用，可以通过电脑操作，也可以在家里用电视机操作。

NewTV2.0还根据大数据的东西来为的用户推介或者呈现他会感兴趣的内容，比方说关于热点的相关推荐。也会基于内容关联，基于社交网络对用户形成画像，推荐给用户一些看的东西，而智能化的平台，总体来说即技术系统会往向云数据靠拢。不拘泥于过去固定的工位、固定的电脑，所有的东西都在云端上，这样才能实现较大规模地降低成本，从而大批量分享信息。

三、新内容

在内容方面，NewTV2.0致力于实现两点：通过央视制造深度台网融合，引领品质头部内容；实现更大规模中文内容资源库打造长尾收视。在产品的形态方面，NewTV2.0会做一些垂直的小型的APP，囊括教育、原创等内容，比如说用互联网的方式来展示中国的影像等。

四、新战略

NewTV的概念在于以一种不一样的方式做对外的宣传。对于很多海外的受众而言，其接受的媒体环境和国内的环境不一样，所以NewTV致力于做不一样的内容，做成海外用户喜欢看的内容，再以商业性的手段走向海外。

从海外产品打造来说，NewTV有直播和点播，并且实现了多语言。同样NewTV还有智能服务应用。在海外覆盖的方面，NewTV与包括Roku、苹果、亚马逊、GoogleTV等达成了合作。2017年NewTV的目标是从简单的内容输出者内容的运营者，因此NewTV会有自运营的产品，也会有内置，最终跟终端产生合作。同样还会跟海外的运营商达成合作。

五、新模式

“NewTV”的两种策略：用专业性的方式做事；向垂直和横向扩充。

“NewTV”新的定位是由利润导向转变为市场导向。所谓市场导向是说以市场份额为目的，即以一种资本驱动的方式运作。盈利模式也会让付费模式与广告模式齐头并进。不仅实现实现版权价值更大化，也要满足不同用户的需求，发挥协同作用。

我们将进一步关注相关无线物联网的发展与演进，结合集团实际融合创新出合适的业务模式与产品，为争强集团核心竞争力做出自己的努力。

媒体融合产业“风口”上广电网络的新机遇

数字媒体中心主任  梅备荒

在全省宣传思想文化系统开展“提高标准、提升能力、争创”大讨论活动之际，我们迎来了“第二十五届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2017)”。按照亚新注册,亚新（中国）集团对“大讨论”活动的“三个对照”要求，坚持“走上去、走出去、走下去”，对表对标，寻找差距不足。此次参加CCBN技术盛会，就是“走出去”学习借鉴广电网络产业发展省份的先进做法，找问题，寻差距，把握未来趋势。几天来，通过参观、学习、讨论，感触良多。现从四个方面谈谈我的粗浅认识：

一、吹响政策号角，媒体融合产业处在“风口”

此次参会，两个演讲让我印象最为深刻，也深切意识到：政策号角已响亮吹起，媒体融合产业正处在强劲的“风口”上，而我们对政策的认识和把握还远远不够。

3月22日,“CCBN 2017主题报告会”在北京国际会议中心隆重召开。新闻出版广电总局党组成员、副局长田进同志作了题为《深化融合 全面创新，加快推进广播影视转型升级》的主题报告。他指出，当前融合创新、转型升级仍然是广播影视发展的重大任务，并且要求更高、也更为紧迫。他强调继续聚焦“融合创新、转型升级”，重点要在四个方面聚焦并争取突破，加速广播影视融合创新、转型升级。，加快广播电视媒体融合创新、转型升级，打造新型主流媒体。第二，加快广播影视传输覆盖网络融合创新、转型升级，向天地一体、互联互通、宽带交互、智能协同方向发展。第三，加快建设智能融合广播影视监管体系，提升监测监管、安全保障能力。第四，大力推进核心技术和关键标准研发应用，增强自主创新能力。

3月23日，CCBN—BDF论坛之“媒体融合论坛”在北京皇家大饭店召开。会上，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱作了题为《媒体融合产业的“风口”》的精彩演讲。史支焱指出，广电人发展新媒体就像放风筝，必须找到风，飞上去才有未来，落下来就是失败。这种忧患意识，是新媒体创新发展的宿命，更是使命。直到今天，我们才正式进入媒体融合产业的风口，现在如果“错过”，会酿成无法弥补的“过错”。他说要破除狭义的视屏围墙，实质就是走进“大”时代，拥抱大视频、大娱乐、大文化、大传媒、大数据、大营销，投身这个大产业。这才是更大的风口。

二、推进“网台联动”，广电网络在媒体融合中有大作为

融媒体时代，广电网络要积极推进“网台联动”，搭建融媒体平台，全媒体布局视频业务，将内容产业培育成未来重要的增长极，推动公司向融媒体运营商转型。这将是我们在“三网融合”中赢得竞争的最后机会，这更需要省委宣传部、省新闻出版广电局的大力支持。

中央电视台分党组成员姜文波在“台网融合发展研讨会”上指出，作为传统媒体的电视台，加快媒体融合的发展，打造形态多样、手段先进、具有竞争力的新型媒体，是应对网络媒体竞争的选择。电视台构建融媒体技术平台，不应另起炉灶，必须在现有电视制播平台上，通过技术创新，实现电视和新媒体一体化云制作、播出和分发。电视台媒体融合技术工作，最重要的任务是建立电视台与用户直接交互的技术平台，包括连接用户的网络和用户入口。用户入口要尽量集中和统一品牌；连接用户的网络只能采用台网融合的方式来实现，与有线电视合作是更佳的选择、是双赢的选择、是可持续的选择。

“网台联动”的媒体融合技术规划可以归结为四个方面：一体化协同制作；多渠道协同分发；多终端互动呈现；全媒体精准传播。

三、升级融合技术，“中央厨房”概念已深入人心

在CCBN2017主题报告会上，人民日报媒体技术股份有限公司的副总经理陈玉林对中央厨房做了相应的解读：，中央厨房是一个新的机制，不是一个机构；第二，中央厨房是一个综合的服务体，而不是一家独立的新的媒体；第三，中央厨房是一个品牌的推广者，是要当好“后厨”，做好“帮手”。第四，中央厨房主要是采编联动、资源整合、优势嫁接的平台，而不是经营创收的平台、资本运营的平台。

而此时，“广播电视融媒体云平台”的解决方案也日趋成熟。融合媒体是传统媒体和新媒体从简单相“加”到完美相“融”纵深推进的关键阶段，它将不同类型的媒体糅合在一起，全方位地贯穿采、编、播流程，成为了广电行业革新图强、巩固思想文化阵地、壮大主流思想舆论的必经之路，打造“融合汇聚、融合生产、融合发布、指挥中心”为一体的“统筹化、可视化、互动化、流程化”的融合媒体势在必行。

四、对标省份，学习借鉴媒体融合创新模式

“广电媒体的融合发展在过去一年取得了突破性进展，媒体融合已成为广电产业增长的更大力量。”在CCBN2017媒体融合论坛上，新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品作出如是判断。在杨明品看来，广电媒体深度融合发展的路线包括服务特色化、受众用户化、传播智能化、终端移动化、内容专业化等。

一些广电媒体的实践和探索也证明了这一点。

百视通开创了IPTV模式，是最早走出围墙的广电新媒体，现在拥有IPTV、OTT、APP、数字电视共计约一亿新媒体用户，也是上海广电的统一的新媒体平台和资本运作平台。

浙江广播电视集团的媒体融合探索分为四个板块，分别是卫视亚新注册,亚新（中国）、新蓝网、新媒体公司、好易购。最终形成了以中国蓝云为依托，全业务融合解决方案，明确融合媒体中心的框架。

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扬州广电以自办手机App“扬帆”为突破口，走出了一条具有自身特色的媒体融合之路。

对于媒体融合工作做得好的先进省份，我们要采取开放、拥抱的学习态度，将先进的技术方案、运营理念适合地运用到我们的“黄河云”融媒体项目中来，打造资源与平台、内容和终端完美融合的新媒体平台。具体而言，我们要立足于山西广电DVB+OTT平台建设的基础上，采用最新的云技术模式架构，以市场为导向，以山西文化资源为依托，创新推出融合电视、PC、手机（PAD）等全智能终端为一体的综合服务平台。