大讨论简报第11期

亚新注册,亚新（中国）（集团）有限责任公司“提高标准、提升能力、争创”大讨论

简   报

第11期

集团大讨论活动领导小组办公室          2017年4月9日

CCBN2017集团参会团心得体会辑录（一）

【编者按】

抓住CCBN2017广电技术盛会契机，组织开展集中调研、寻找差距活动是集团“两提一创”大讨论的一个关键环节。为此，集团提前部署，精心组织，由一把手带队，集团及分（子）公司参会团四十余人参会，规模空前，要求各参会成员结合工作实际，对标先进，比学赶超。会后，领导带头，参会团各成员纷纷发表感悟，分享参会几天来的收获与体验。我们辑录了参会领导及部分参会成员心得体会，进一步推动大讨论深入开展。

提高认识 清醒定位  谋划赶超

党委书记、董事长  王  雷

一、三点认识

一是以习近平同志为核心的党中央高度重视科技创新，广播影视融合创新、转型升级有明确遵循、有政策机遇，也面临新的更高要求。

二是新一轮科技革命深刻改变着广播影视发展格局，必须抢抓机遇、应对挑战。

三是以“一省一网”为目标的网络整合是广电网络发展的根基所在，2017年是我省广电网络整合的关键之年。

二、集团的不足和优势

我省广电网络的生存状况，与先进省份相比毫无疑问有着很大差距，在网络整合进展、网络技术水平、业务发展生态、集团的科学管理水平、员工队伍整体素质等方面都有明显差距，没有完成“一省一网”整合是问题的关键症结，导致集团发展能力不足。

但集团仍有以下几方面优势：

一是干部、员工头脑清醒，工作努力，积极主动。

二是集团抓住了节目源这个业务龙头，全省广电网络节目引进已经形成统一格局，比有些已整合省份都管得好。

三是DVB+OTT+宽带的未来主流业务平台已经搭建完成，网络升级改造技术方向明确，一步到位直接光纤入户，省-市-县-户全光网技术格局已初步形成，后发优势明显。

四是集团的700M无线网筹备工作在全国比较靠前，相关业务准备也正在积极推进当中。

三、下一步重点工作

简单来说，集团虽然与发达先进省份相比有很大差距，但是我们不服气、不认输，只要用好、用足自身优势，在以下三方面重点工作取得突破，很快就能达到全国中层水平，实现弯道超车。

一是今年网络整合要有突破性进展，目标是市级广电网络资产重组基本完成。

二是无线网络700M试点工作取得成功，无线网络公司引资成功，并以开展实际业务为出发点，推进“智慧五台山”、“智慧高校园区”等项目建设。

三是按照《集团2017年度经营计划》既定的各项目标任务，扎实完成全年经营、建设工作。

四、理顺体制机制为保障

一是进一步理顺体制。除了网络整合这个大的体制性问题之外，集团从优化资源配置出发，组建了三个专业子公司。

组建内容运作子公司，发挥集团现有内容资源，全面拥抱三网融合大趋势，做大内容市场，产生更好的经济效益；

组建工程技术子公司，分离集团线路维护队伍，对标电信运营商和国内同行，走市场化路线；

组建无线网络子公司，吸引外部投资，全面推进700M无线网建设。

二是进一步理顺机制。在工程建设、市场经营、资产重组等重要工作环节，进一步明确各级干部的责、权、利，加强考核、加大奖惩、明确授权，全面提高工作效率和水平。公司主要领导集中力量处理发展中的关键难点问题。