大讨论简报第10期

亚新注册,亚新（中国）（集团）有限责任公司“提高标准、提升能力、争创”大讨论

简   报

第10期

集团大讨论活动领导小组办公室          2017年4月6日

集团召开专题会议 安排部署第二阶段工作

为更好开展“对表对标，寻找差距”阶段工作，集团党委4月6日组织专题会议对阶段工作进行梳理总结，对第二阶段工作进行安排部署。

一、阶段工作小结

作为省属国有文化骨干企业，省网集团本着高度重视的态度推进大讨论各项工作的开展落实，做到行动快、动手早、抓得实、效果好，不断在创新中求发展，在发展中求特色，梳理阶段工作，呈现出“领会深，力度大，反响好”三大亮点。

（一）认真研读省委宣传部活动系列文件、讲话，深入领会王清宪部长对大讨论活动的指示要求，明确活动宗旨任务和方法措施，制定、完善实施方案，严格督导扎实推进。

（二）作为“走出去”的关键环节，集团参会CCBN部署严密，准备充分，“一把手”带队，几乎所有部门、分（子）公司班子成员及骨干人员四十余人组成参会团全程参会，不仅形成了多层次、全领域、广视角的参会心得体会，而且取得了总局、国网公司方面的政策支持和业务合作的实际成果，为进一步解放思想，更新观念，理清思路，振奋精神，提升措施，不断开创工作新局面形成了有力推动。

（三）在集团活动领导组统筹安排下，活动办公室各工作小组高效工作，配合默契。经过一个多月来紧张有序的活动实践，集团大讨论活动取得了一定的效果，在各部门、基层分（子）公司都获得良好的反响，推进大讨论活动的主动性明显增强。

二、第二阶段主要任务

开展对表对标，寻找差距，既要从工作上找差距，又要从能力上找短板，更要从思想上找不足。

（一）健全完善岗位职责及配套制度体系。集团先期已经引入管理咨询公司，形成部门职能、岗位职责的完整制度，要按照大讨论活动要求和标准进行修订完善，细化明确岗位、职责任务、工作要求及标准和任职条件，确保每个部门、岗位都有科学、规范的《部门职能》、《岗位说明书》。完善配套奖惩制度，逐步实现市场营销、技术支撑、职能管理全部岗位的奖惩兑现。

（二）开展对表对标、确立标准活动。广电网络身处科技进步、市场竞争的前沿，对从业者工作、能力和思想素质提出了新的更高要求，结合大讨论活动开展，深入查摆思想、作风和能力方面存在的动力不足，压力不够，能力不强，担当不足问题，查摆问题要敢于揭短亮丑，敢于触及深层次问题，切实把制约集团事业产业发展的问题找准找全，找到造成发展差距的主要原因，把整合、建设、经营、管理、安全和党的建设等各项工作要达到的新标准确定下来，制定赶超计划和具体措施。

三、方法步骤

（一）广泛征求意见

通过发放征求意见表、集中研讨、开展调查研究等形式，进一步拓宽征求意见渠道和形式，各级领导带头深入基层征求意见和建议，准确把握影响集团发展的主要问题。

（二）认真梳理存在的问题

在调研、走访、座谈和征求意见的基础上，认真收集、分析梳理存在的突出问题，作为整改提高、巩固成果的主攻目标。

（三）开好组织（民主）生活会

要开好组织（民主）生活会。（1）每个员工要认真查摆本人在思想观念、精神状态、主要工作、工作作风、廉洁自律等方面的问题，开展批评和自我批评，深入剖析根源，提出改进措施；（2）对各级班子存在的突出问题，提出自己的工作思路和意见建议。

（四）提出初步整改意见

采取座谈会、问卷调查等形式，对查摆列出的突出问题进行认真研究，提出初步整改方案。坚持边查边改，对能够立即解决的问题采取得力措施，迅速整改。

（五）形成岗位职责及配套制度体系。

修订完善部门职能、岗位职责，形成市场营销部门奖惩办法。

四、工作要求

1、认真组织，把握重点

对表对标，寻找差距阶段是整个大讨论活动承上启下的关键阶段，查摆问题，寻找差距是第二阶段的重点任务，要认真组织，采取各种渠道和形式，征集广大员工对集团改革和发展的意见和建议，切实找准影响集团发展的主要问题。

2、领导带头，做好表率

党员领导干部要带头运用理论成果武装头脑，解放思想，认真思考，带头查找在思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的问题，严于解剖自己，分析思想根源，积极开展批评与自我批评，提出改进措施，以模范行动带动大讨论活动的深入开展。

3、采取措施，确保成效

要求全体员工统一思想认识，着力从思想观念上查找和解决影响集团发展的主要问题；着力从体制机制上，从人员素质、能力、作风与精神状态上，从环境与氛围上，从集团改革发展的迫切要求上查找和解决影响集团发展的主要问题；做到查摆问题要深入细致，采取措施要得力具体，做好上述几个方面工作，确保“两提一创”大讨论活动第二阶段工作取得显著成效。